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许继电气2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-09 21:54    来源:同花顺

许继电气(000400)(000400)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,在公司董事会的决策部署下,公司管理层带领全体员工攻坚克难,锐意进取,公司保持了健康稳定的发展态势。全年实现营业收入101.56亿元,同比增长23.61%;实现归属于母公司股东的净利润4.26亿元,同比增长113.52%。报告期内,公司主要取得以下成绩:

(一)科技创新成效显著

深化两级研发体系,明确研发和产业定位。参与工业云网应用实践、新能源云平台建设。

全年发布新产品84项。关键技术研究和设备研制取得新突破,世界首台±800千伏/5000兆瓦柔直换流阀通过型式试验,±500千伏直流电网柔直换流阀、高压断路器在张北柔直工程带电运行,成功研制标准化紧凑型直流控制保护平台,完成配网云主站、辅助设备集控、自主数据库等大型系统级软件开发,500千瓦大功率充电设备在北京怀柔示范应用。

完成国家电网公司级以上标准制修订7项,新增授权发明专利245项,获省部级以上科技奖励6项。区域能源综合管控系统等11项成果通过中国电机工程学会鉴定,3项成果整体达到国际领先水平。

(二)市场业绩稳步增长

特高压市场份额保持领先。国网集招市场份额持续提升,其中智慧消防控制单元、信息化软件等实现零突破。省网市场订货持续增长。南网市场成功中标主网保护类设备及电能表框架招标。柱上开关配网设备等多项产品在贵州、广西等省网招标中实现份额第一。多项产品取得首台套突破,源网荷系统控制终端等设备实现首次突破。配网云主站系统在山东青岛、济南配电物联网试点中首次应用。高压岸电、消弧成套等多项产品在南网市场首次突破。系统开发煤炭、轨道交通等多个行业市场,海上风电送出用柔直换流阀、调度一体化平台等多个产品取得突破。

(三)产业结构持续优化

积极培育隐形冠军产品,换流阀入选国家工信部第四批制造业单项冠军产品。一次设备领域启动27.5千伏地铁充气柜、环保绝缘充气柜、一二次融合柱上开关等高端产品研发。新业务发展加快推进。完成变电站消防设施集中监控系统、高压细水雾灭火设备新产品产业化布局。成立许继电气设计院、郑州研发中心分公司,与中兴通讯等行业领先企业建立战略合作关系,推动5G应用等领域合作。加快推进智能制造产业化,对外输出10条电能表生产线和多套智能检测设备。

(四)经营管理更加精细

搭建跨部门、跨专业的运营管理平台,完善运营监控和考核体系。开展合同盈利和经营专项分析,强化采购源头质量管控深入推进降本增效。制定智能制造三阶段实施路线,细化关键过程控制点,规划智能制造战略顶层设计。设立经营安全管理指标体系,有效防范企业经营安全风险。创新实施全员安全隐患排查报告奖励机制。公司1项质量管理实践经验荣获中国质量协会质量技术奖。

(五)各项改革有效落地

制定激励约束机制建设实施及评价方案,开展“月度考核、月度结算”,深入推进提质增效工作。制定国际业务本土化用工方案,建立海外员工聘用及考核体系,有效落实国际化战略。搭建客户需求信息响应平台,提升客户需求快速响应能力,系统开展国网供应商绩效评价提升工作,扎实推进服务领先战略。建立质量许继评价指标体系,着力解决影响经营效率的问题,牵引产业单位加强精细化管理,推动质量许继战略落地。

(六)党的建设不断加强

扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,聚焦主题主线,细化工作方案,推动学习教育、调查研究、检视问题、整改落实走深走实,广大干部员工“守初心、担使命”意识更加坚定。明确党建重点任务,推动党建任务落地。开展“学榜样.践初心”专题宣传,挖掘先进典型事迹,凝聚发展合力。关心关爱职工,健全为职工办实事常态机制,让广大职工充分共享改革发展成果。二、核心竞争力分析

1.强大的科研创新能力。公司以创新驱动求发展,紧密围绕国家重大装备和核心技术自主化的要求,坚持技术创新驱动产业升级,形成了“信息化自动化控制技术、大功率电力电子技术、一次设备设计制造技术”三大核心基础技术,“嵌入式软件平台、嵌入式硬件平台、系统软件平台”三大核心基础平台,130多项核心技术产品,创造了数十项“中国第一”和“世界第一”。

2.全面的系统解决方案能力。公司核心业务产品覆盖电力系统各个环节,具备超高压/特高压直流输电、柔性直流输电、智能配电网、智能变电站、智能用电、电动汽车充换电、高速铁路/城市轨道交通牵引供电、能源互联网、先进储能、智能制造等整体解决方案能力、核心设备制造能力和工程服务能力。

3.丰富的国家大型重点工程业绩。公司积极参与国家重大工程建设,先后为特高压智能电网建设、长江三峡工程及核电建设、高速铁路建设、电动汽车推广应用、智慧城市建设等大型工程项目提供了重要的技术支撑和装备支撑,打破国外垄断,取代进口,为国家节省了大量的工程投资,作为民族工业走在了世界前列。

4.锐意改革,提质增效。公司深化“三项制度”改革,落实“堵漏洞、补短板、降成本、谋发展”十二字工作思路,着力解决企业发展难题,促进企业效率提升。公司以精益管理和预算管理为抓手,公司建立运营监控体系、实施月度财务分析机制,建设一体化生产管理平台、客户服务管理平台。经过不断改革发展,公司精细化管理水平不断提升,有力增强公司盈利能力。

5.服务领先拉动公司整体竞争力提升。公司以服务领先战略作为牵引,全员上下形成“以客户为中心”的服务意识,形成客户思维,坚持技术营销、质量营销和服务营销,深化营销服务一体化协同运作,保证快速、高效响应客户需求。在服务领先战略的牵引带动下,公司运营效率、产品质量、服务能力等方面大幅提升,“许继”品牌形象得到电力装备行业广泛认可,品牌影响力日益增强。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

当前,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,中央加快经济结构优化升级,推动经济高质量发展。我国坚持以供给侧结构性改革为主线不动摇,推动先进制造业和现代服务业深度融合,坚定不移建设制造强国,为装备制造业转型指明了方向。国家倡导加快5G商用步伐,加强人工智能、工业物联网、物联网等新型基础设施建设,为拓展新兴业务提供了难得机遇。城市轨道交通投资处于高位,先进储能商业化应用进程加快,军民融合深入实施,系统外市场潜力巨大、空间广阔。我国推动共建“一带一路”,发挥企业主体作用,鼓励企业“走出去”,为国际化业务发展创造了良好环境。电网公司高度重视电网安全和高质量发展,相关设备需求将迎来新一轮高峰。但同时,我国经济仍面临下行压力,新能源产业政策调整,行业发展进入“阵痛”期。我国实施稳健的货币政策,企业融资成本上升,原材料价格持续上涨,用工刚性成本增加,公司发展面临挑战。

(二)公司发展战略

公司积极适应经济形势和现代产业发展要求,继续坚持“国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商”战略目标,坚持“对外以客户为中心,对内以效益为中心”经营理念,坚持“创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束”和“堵漏洞、补短板、降成本、谋发展”工作思路不动摇。牢牢把握战略方向,强化管理,提质增效,奋力开创公司高质量发展的新局面。

1.服务领先战略。准确把握客户差异化需求,以提升客户体验和创新客户价值为导向,以提升核心竞争力为目的,推动全流程服务能力提升。

2.智能制造战略。加快智能制造重点示范项目建设,构建电力装备智能制造基础创新能力。组织机构、人才保障、产品研发、市场营销等协同推进。

3.国际化战略。以整体营销平台支撑为手段,以本土化为路径,以配用电业务为突破口,以出口配套、本土化及设备集成为主要商业模式,加强与国际化企业的战略合作,联手开拓国际市场。

4.质量许继战略。坚持以解决问题为提升导向,把化解矛盾、破解难题作为提升水平的发力点。以流程标准为重要抓手,以精细管理为基础保证,促进全员全方位质量提升。

(三)经营计划

2020年,公司董事会将继续强化管理,提质增效,重点做好以下几个方面工作:

1.加快推动创新发展

健全科技项目管理机制,结合两级研发架构定位,明确全流程管控职责分工、标准规范。

加快关键技术研究和设备研制。加大前瞻技术及重点新兴业务研发。加快产业转型升级,大力培育海上风电并网装备、智能终端、人工智能和智能巡检等新兴产业。

2.加大市场开拓力度

深入推进服务领先战略落地,提升价值创造能力。健全客户服务运营监控平台及多维综合评价体系。深耕网内市场,统筹组织好批次招标和订单匹配。大力推进新业务新产品市场宣传,快速扩大市场覆盖面和订单规模。落地首批重点行业拓展行动计划,深挖客户需求,制定针对性解决方案,提升细分行业竞争优势。抢抓新能源、轨道交通、出口配套等市场机会,做好产业资源协调,完善资质业绩培育,推进多产品、系统集成等项目合作,快速扩大市场成果。加快国际业务发展,带动产业全面参与国际业务开拓。做好六大产品布局,通过技术合作等方式联合开拓国际市场。完善国际营销队伍本土化试点运行机制,持续引进成熟国际化人才。

3.提高经营管理水平

完善考核评价机制。加快推进运营监控系统建设。深入推进“三项制度”改革,深化激励约束机制建设。完善成本管控机制,细化成本核算“颗粒度”,实现以订单为主线的成本精细化管理。强化现金流过程管控,持续优化采购付款条件。加强研发过程管控,优化产品设计,降低产品材料成本。加强采购计划前置管控,引入优质供应商资源,推进标准化建设,发挥采购规模效益。加大信息系统规范应用考核及后评估力度,实现核心业务系统自主运维。

4.强化安全质量和生产管理

加强安全生产管理,建立安全履责评价工作机制。深入推进双重预防机制,建立风险辨识、评估、预警、防范和管控闭环管理体系。加强产品质量管理,聚焦产品关键问题,组织实施“炼钢”攻关。严控新兴领域工程质量风险,确保高质量交付。深化1+N质量管理,强化质量责任落实。扎实推进智能制造,持续提升履约交付能力,调节生产计划和劳动用工调度,移峰填谷,实现均衡生产。

5.全面加强党的建设

坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思想,持续宣贯党的十九届四中全会精神,巩固深化主题教育成效。逐级修订完善党组织和领导班子成员党建责任清单,推动党建责任层层落地。促进党建工作与中心工作深度融合。发挥党建标杆示范作用,提升基层党建整体水平。深化党风廉政建设,完善横向联动、纵向贯通的全覆盖监督网,扎实推进“三体系一流程”机制运行。加强企业文化建设,深化项目建设和示范点创建,助推解决改革发展难题。

深入开展先进典型选树,针对性做好思想政治工作。开展公司深化改革舆论引导,坚定公司上下改革信心。

(四)可能面对的风险

1.政策变化风险。公司所处的输配电及控制设备制造行业与国家宏观经济政策、产业政策以及国家电力规划有着密切联系。国民经济发展的周期波动、国家行业发展方向等方面政策变化可能对公司的生产经营造成影响,国家电力投资的力度直接影响输配电行业的发展规模。

2.市场竞争风险。公司通过持续自主创新,打破国外垄断控制,企业竞争力显著增强,市场开拓力度加大,以及国内企业不断成长,细分市场领域的资金门槛和资质壁垒逐渐降低,导致电气机械和器材制造业市场竞争加剧,可能对公司的经营业绩造成一定的不利影响。

3.原材料价格波动风险。电力输配电及控制设备制造行业产品成本构成中,钢材、有色金属、非金属材料等原材料占总成本的比重较大。原材料价格的波动将对公司盈利能力产生一定程度的影响。公司将实行统一采购,提高规模效益,并及时关注价格变化趋势,采取灵活措施,规避价格风险。

4.人才引进风险。公司作为专注于电力、自动化和智能制造的高科技现代企业,高端人才对于企业的发展至关重要。目前公司积极制定激励机制及人才培养制度,但新兴领域领军人才和复合型高端国际化人才储备不足。培养学科带头人,提升人才队伍整体水平是公司人才队伍建设的重点工作。